IBL News | Nueva York
A medida que el ritmo del cambio en sí mismo se ha acelerado, las organizaciones están pasando de interminables pruebas a un impacto con un valor comercial real, y una sensación de urgencia detrás de ello. Y las empresas exitosas están pasando de “¿Qué podemos hacer?” a “¿Qué debemos hacer?“, priorizando la velocidad sobre la perfección.
El teléfono tardó 50 años en alcanzar los 50 millones de usuarios. Internet tardó siete años. La telefonía móvil cambió el comportamiento del consumidor. La computación en la nube fue transformadora. Una herramienta de inteligencia artificial generativa líder, ChatGPT, alcanzó aproximadamente el doble de usuarios en dos meses. Tres años después, ChatGPT tiene más de 800 millones de usuarios semanales, aproximadamente el 10% de la población del planeta.
Cada mejora acelera simultáneamente a las demás: Una mejor tecnología permite más aplicaciones. Más aplicaciones generan más datos. Más datos atraen más inversiones. Más inversiones construyen una mejor infraestructura. Una mejor infraestructura reduce los costos. Costos más bajos permiten más experimentación.
Expertos en la materia de Deloitte y líderes tecnológicos externos afirmaron en un informe publicado en diciembre que los datos revelan varias tendencias y fuerzas interconectadas:
- AI está yendo hacia lo físico, convergiendo con la robótica.
- Las organizaciones están automatizando procesos defectuosos, resolviendo puntos de dolor individuales en lugar de rediseñar operaciones. Gartner predice que el 40% de los proyectos agenticos fracasarán para 2027.
- Las organizaciones están descubriendo que sus estrategias de infraestructura existentes no están diseñadas para escalar la inteligencia artificial hasta una implementación a escala de producción.
- Los costos de los tokens han disminuido 280 veces en dos años; sin embargo, algunas empresas están viendo facturas mensuales en decenas de millones. El uso explotó más rápido de lo que disminuyeron los costos.
- Los líderes están cambiando de una gestión de TI incremental a orquestar equipos humanos de agentes, con los CIO convirtiéndose en evangelistas de la inteligencia artificial. “El éxito requiere arquitecturas modulares, gobernanza integrada y evolución perpetua como capacidades centrales“, dijo Deloitte.
- “Probablemente, las organizaciones que tengan éxito no serán aquellas con la tecnología más sofisticada. Serán aquellas con el coraje de rediseñar en lugar de automatizar, y la velocidad de ejecución antes de que se cierre la ventana”.
- “La brecha entre los rezagados y los líderes crece exponencialmente”.
