¿Ha valido la pena el Freemium de Coursera? Los analistas examinan sobre la salida a bolsa

Noticias de IBL | Nueva York

La presentación de la OPI S-1 de Coursera , un documento de 240 páginas que contiene un tesoro de datos desconocidos, continúa siendo analizado dentro de la comunidad de educación superior.

Dhawal Shah, fundador y director ejecutivo de Class Central y uno de los escritores más influyentes en la industria de la educación superior, dijo : “Para mí, este S-1 se siente como el final de la serie de un programa de televisión que he estado siguiendo durante años: todas las tramas y subtramas se han resuelto. Finalmente puedo descubrir si mis teorías y especulaciones a lo largo de los años eran correctas “.

Joshua Kim, educador y columnista de Inside Higher Ed , escribió que la presentación de Coursera a la SEC es “todo acerca de la comunicación de riesgos”. “La preocupación, creo, es que exponer públicamente nuestros factores de riesgo institucionales sería demasiado arriesgado. Hablar sobre cómo las cosas podrían salir mal para nuestra escuela podría terminar siendo una profecía autocumplida”.

Uno de los puntos más notables es el hecho de que la compañía aún no es rentable (con una pérdida neta de $ 67 millones, un 46% más que los $ 46,7 millones del año anterior) a pesar del aumento general de la pandemia en su base de negocios y clientes y su gigantesca recaudación de fondos.

Esto cuestiona si el modelo freemium de la compañía utilizado para obtener un gran grupo de usuarios gratuitos en la parte superior del embudo ha valido la pena.

Una gran pregunta es si la empresa depende demasiado de las universidades (4000 de ellas) como generadora de ingresos en un momento en el que las instituciones están descubriendo que pueden atraer un número igual de clientes potenciales y pueden utilizar una tecnología similar [la plataforma Open edX es abierta- fuente].

El lado empresarial empresarial, que abarca Coursera for Campus , ha sido un negocio fácil, con un crecimiento significativo en los últimos años, de $ 48,3 millones en 2019 a $ 70,8 millones en 2020, y con 387 clientes empresariales pagados. La conclusión es que existe un gran potencial de crecimiento futuro.

En la presentación de la oferta pública inicial, Coursera reconoce que las operaciones de su modelo de negocio son volátiles e impredecibles.

“Nuestro reciente y rápido crecimiento puede no ser indicativo de nuestro crecimiento futuro y esperamos que nuestra tasa de crecimiento de ingresos disminuya en comparación con años anteriores. (…)” Hemos incurrido en pérdidas netas significativas desde el inicio y anticipamos que continuaremos incurrir en pérdidas en el futuro previsible “.

“Es posible que necesitemos cambiar los términos del contrato, incluido nuestro modelo de precios, para el contenido del curso y los programas de acreditación que se ofrecen en nuestra plataforma, lo que a su vez afectaría nuestros resultados operativos”.

Más allá de esto, los riesgos asociados con Coursera, como una corporación de beneficio público de Delaware, son significativos, como refleja Joshua Kim en su columna .