Noticias de IBL | Nueva York
Educause publicó su informe 2021 Top IT Issues: Emerging from the Pandemic , destinado a guiar a los líderes de la educación superior en el uso de la tecnología .
Este año, la institución ofrece tres listas, examinando los 5 problemas principales dentro de tres escenarios de restauración, evolución y transformación .
"Para algunas instituciones, la pandemia será de hecho un evento de extinción. Otras se esforzarán por evolucionar, y nuestros datos sugieren que muchas de ellas incorporarán algunos elementos transformadores y también intentarán restaurar su salud financiera o culturas anteriores. Pero la pandemia lo hará llevar a otras instituciones a reinventarse y, al hacerlo, contribuir al cambio epigenético de la educación superior ".
"2021 requerirá que la industria de la educación superior y sus líderes respondan las preguntas difíciles y comiencen a avanzar para salir de esta pandemia, restaurando, evolucionando y / o transformándose".
Educause identificó varios posibles problemas principales de TI para 2021 .
Escenario 1: Restaurar. Averiguar qué hacer para volver a donde estábamos antes de la pandemia.
# 1: Gestión de costes
Reducir los costos institucionales y aumentar la eficiencia de la fuerza laboral a través del rediseño y automatización de procesos, datos y análisis, y otras soluciones tecnológicas.
# 2: aprendizaje en línea
Fortalecimiento de la educación en línea e híbrida proporcionando apoyo a pedido para el desarrollo y la entrega de cursos y promoviendo procesos, políticas y estructuras de apoyo para aumentar la preparación de los estudiantes e instituciones
# 3: Salud financiera
Revisar los modelos presupuestarios y el gobierno de TI para preservar las operaciones y capacidades críticas de TI frente a los desafíos financieros institucionales
# 4: Asequibilidad y equidad digital
Brindar mayor apoyo a las necesidades tecnológicas de los estudiantes y permitir la disponibilidad de tecnología desde cualquier lugar, particularmente fuera del campus.
# 5: seguridad de la información
Brindar liderazgo en seguridad de la información que apoye a los profesores, estudiantes y personal que regresan al campus, al tiempo que se preocupa por el presupuesto y garantiza una recuperación segura y protegida
Escenario 2: evolucionar. Centrándose en adaptarse a la nueva normalidad.
# 1: Éxito del estudiante
Promover los servicios de apoyo a los estudiantes para ayudarlos a alcanzar sus metas académicas y profesionales mediante la integración de sistemas de datos, interfaces de usuario, políticas y rutas guiadas.
# 2: Acceso equitativo a la educación
Proporcionar tecnologías, apoyo y políticas para diversos usuarios y acceso equitativo para cerrar la brecha digital y reducir las brechas de equidad.
# 3: aprendizaje en línea
Progresar de la enseñanza y el aprendizaje remotos de emergencia al aprendizaje en línea mediante el avance de las mejores prácticas en la enseñanza y el aprendizaje basados en la tecnología
# 4: seguridad de la información
Desarrollar una estrategia de operaciones de ciberseguridad que detecte, responda y mitigue de manera efectiva las amenazas a la seguridad, independientemente de dónde se encuentren los estudiantes, el profesorado y el personal.
# 5: salud financiera
Asociarse con el avance, la investigación y otras áreas institucionales para desarrollar nuevas fuentes de financiación y asociaciones
Escenario 3: Transformar. Centrándonos en redefinir nuestra institución y asumiendo un papel activo en la creación del futuro innovador de la educación superior.
# 1: Cultura institucional
Contribuir a una cultura de transformación modelando la agilidad y el pensamiento futuro al diseñar programas y servicios de TI
# 2: Alineación tecnológica
Identificar y aplicar estrategias e innovaciones digitales sostenibles impulsadas por las ambiciones y los objetivos de transformación de la institución.
# 3: Estrategia tecnológica
Desarrollar una arquitectura empresarial para permitir resultados comerciales, administrar datos para permitir la toma de decisiones y oportunidades futuras, agilizar los procesos comerciales y permitir que los recursos digitales sigan el ritmo del cambio estratégico
# 4: Inscripción y contratación
Explorar e implementar soluciones holísticas creativas para el reclutamiento, incluido el marketing basado en análisis en torno a los resultados profesionales de los estudiantes, acuerdos y asociaciones de transferencia habilitados por la tecnología, y el uso de las redes sociales para construir comunidades de estudiantes.
# 5: Gestión de costes
Centrar los esfuerzos de transformación digital y la prestación de servicios de TI en ayudar a la institución a maximizar el valor y reducir los gastos generales.
