Coursera presenta una guía empresarial para adquirir habilidades en IA generativa

Coursera presenta una guía empresarial para adquirir habilidades en IA generativa

Noticias IBL | Nueva York

Coursera, que ofrece vías de aprendizaje para mejorar las habilidades de los usuarios, presentó este mes una guía empresarial para adquirir habilidades en IA generativa. [descarga PDF]

Esta gu√≠a, titulada “El manual del l√≠der empresarial para la capacitaci√≥n en habilidades de IA generativa”, presenta informaci√≥n de l√≠deres de Microsoft, la Universidad de Vanderbilt y Coursera.

‚ÄúGenAI es una prioridad absoluta para los l√≠deres empresariales, ya que promete transformar la productividad de la fuerza laboral‚ÄĚ, afirma el informe.

‚ÄúGenAI no es solo una iniciativa de aprendizaje. Es una iniciativa empresarial y cultural que puede potenciar el talento y la productividad‚ÄĚ.

Elisa Graceffo, directora general de contenido t√©cnico y aprendizaje mundial de Microsoft, afirm√≥: ‚ÄúLa IA est√° llegando a su trabajo; no viene por tu trabajo‚ÄĚ.

‚ÄúSi podemos hacer nuestro trabajo de manera m√°s productiva y centrarnos en tareas de nivel superior que generen m√°s valor, entonces tendremos empleados m√°s felices y equipos m√°s exitosos. Podemos alcanzar los objetivos de la empresa m√°s r√°pido‚ÄĚ, explic√≥ Trena Minudri, vicepresidenta y responsable de la empresa. Director de aprendizaje de Coursera.

‚ÄúLos empleados pueden sentirse capacitados para experimentar y aportar innovaci√≥n a su disciplina‚ÄĚ.

Actualmente, Coursera alberga m√°s de 35 cursos relacionados con GenAI de instituciones como Microsoft, Stanford, Google Cloud, IBM, AWS y Vanderbilt University, que han acumulado m√°s de 570.000 inscripciones.

En un esfuerzo por mejorar la productividad, los propios empleados de Coursera están aprendiendo activamente con la Academia GenAI de la empresa cómo utilizar GenAI para sus funciones.

Seg√ļn Coursera, el 89 % de los ejecutivos enumeraron la IA y la GenAI como una de sus tres principales prioridades tecnol√≥gicas para 2024; sin embargo, dos de cada tres (66 %) ejecutivos se muestran ambivalentes o completamente insatisfechos con el progreso de su organizaci√≥n en IA/GenAI hasta el momento, citando la falta de talento y habilidades (62%) como principal motivo de insatisfacci√≥n.

‚ÄúEsta disonancia tiene sentido porque solo el 19% de los l√≠deres de RR.HH. y Capacitaci√≥n y Desarrollo consideran la IA como una de sus principales prioridades. Es necesario que se produzcan cambios de mentalidad y una mejora de las capacidades individuales en materia de IA, y con rapidez, para que puedan alcanzar este importante punto de inflexi√≥n en la historia de la tecnolog√≠a‚ÄĚ.

‚ÄúA nivel empresarial, cuando se incorpora a la cultura en general, la GenAI puede unificar una empresa. Es algo que todos en la organizaci√≥n pueden aprender, al mismo tiempo, ya sean analistas financieros, representantes de marketing, l√≠deres de ventas, altos ejecutivos o ingenieros de software. Todos pueden beneficiarse de una ingenier√≠a r√°pida y otras habilidades fundamentales de GenAI‚ÄĚ.

‚ÄúSi avanza demasiado r√°pido, puede toparse con obst√°culos √©ticos y regulatorios. Mu√©vete demasiado lento y te ver√°s superado por tus competidores‚ÄĚ, a√Īadi√≥ Coursera.