Cómo equipar a los gerentes para liderar equipos remotos y cosechar ganancias de productividad

Noticias de IBL | Nueva York

El porcentaje de personas que trabajan desde casa se ha disparado debido a la pandemia de COVID-19 .

¬ŅC√≥mo est√°n respondiendo las organizaciones empresariales?

Encuestas recientes indican que dos tercios de las empresas est√°n luchando por adaptarse al trabajo remoto. La productividad y el compromiso de los empleados ahora est√°n en juego.

El consultor de gesti√≥n Gallup sugiere crear una estrategia de trabajo desde casa a largo plazo que tenga sentido para sus circunstancias comerciales √ļnicas y el bienestar de sus empleados.

La forma en que los directores ejecutivos y gerentes dirigen sus equipos remotos y posicionan a cada miembro del equipo es fundamental. Su objetivo siempre debe ser inspirar y capacitar a los empleados para que sean las mejores versiones de sí mismos.

Estas son siete ideas que pueden inspirar ganancias de productividad en la fuerza laboral, haciendo que los empleados sean m√°s felices y m√°s eficientes:

  1. Establezca metas espec√≠ficas e hitos clave, y aclare el papel de cada miembro. Adem√°s, los directores ejecutivos y gerentes deben explicar la visi√≥n de la empresa, junto con las expectativas de desempe√Īo, para que todos respalden la misi√≥n.
  2. T√≥mese un tiempo para la interacci√≥n y el chat de video, dando a sus compa√Īeros de equipo la oportunidad de vincularse. De esta forma colaborar√°n de forma natural en equipos .
  3. Ofrezca comentarios semanales y reconozca los esfuerzos de los empleados para fomentar la motivación . Los millennials lo aprecian especialmente. Construya una cultura de retroalimentación, transparencia y aprendizaje, conociendo a cada individuo.
  4. Establezca programas de incentivos y recompensas, después de comprender qué motiva a sus empleados. Reconozca el buen trabajo.
  5. Aumentar la autonomía de los trabajadores , permitiéndoles tomar decisiones libres en el lugar de trabajo y ser responsables de sus decisiones. Fomente la toma de riesgos.
  6. Organice talleres remotos y proporcione nuevos conocimientos a través de una formación online eficaz, tanto sincrónica como a su propio ritmo.
  7. Empoderar a la fuerza laboral con la mejor tecnología. Encuentre soluciones que puedan automatizar y acelerar las tareas tediosas e improductivas.