“Al final del día, reflejamos la voz del aprendiz”, dice Anant Agarwal

Con 80 millones de dólares de financiamiento de MIT y Harvard, y un modelo de negocio de consorcio, principalmente basado en asociaciones con las mejores universidades y empresas, edX es una organización sin fines de lucro inusual, aunque es una tienda que interrumpe con éxito.

“En los últimos ocho años, todo lo que hemos hecho ha sido controvertido, en el que alguien u otro me ha hecho una llamada diciendo:” Anant, ¿estás loco? ¿Qué estás haciendo? Pero con el tiempo, la gente ha se acostumbró a él “, reveló Anant Agarwal, CEO de edX, en una conversación sincera con el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Joe Fuller.

Entre las decisiones controvertidas se encuentran la fuente abierta de la plataforma, el establecimiento de un muro de pago para los cursos, la asociación con el mundo corporativo y el lanzamiento del mercado edX para empresas. “Hay otros 2.400 sitios que utilizan Open edX, en los cuales hay 25 millones de aprendices adicionales que aprenden”.

“Como un consorcio de universidades sin fines de lucro, tenemos mucho debate, y nosotros mismos, no nos movemos tan rápido como me gustaría que nos moviéramos debido a la necesidad de comunicarnos y conseguir la aceptación de todos. Pero incluso entonces, atraer a los socios corporativos para que ofrezcan contenido en edX fue polémico, y ciertamente escuchamos a los socios universitarios al respecto. Sin embargo, al final del día, reflejamos la voz del alumno y creemos que deberíamos serlo. haciendo lo que es correcto para la humanidad. Y, en general, los socios se unen una vez que se dan cuenta de que la motivación aquí es sin fines de lucro. Es por el bien del aprendiz y todos se han comprometido “.

“Las corporaciones brindan una perspectiva completamente nueva al aprendizaje. Donde los cursos universitarios suelen ser teóricos y ricos en un sentido, los cursos corporativos tienden a estar mucho más enfocados en las aplicaciones y brindan una visión completamente diferente sobre el aprendizaje”.

El Sr. Agarwal destaca la idea de que mantenerse relevante en el lugar de trabajo de hoy requiere agregar y ser acreditado constantemente con nuevas habilidades. “Las habilidades se están moviendo a un ritmo increíble”. “Los empleados que trabajan, o buscan trabajo, necesitan nuevas alfabetizaciones, necesitan nuevas formas de desarrollar habilidades, necesitan nuevas habilidades para poder obtener empleos en la nueva economía. Hay varios estudios que muestran que, dentro de los próximos 10 años, para 2030, la mitad de las personas de este planeta tendrán que mejorar sus habilidades o se arriesgarán a perder sus empleos “.

El CEO de edX menciona el programa MicroMasters como un ejemplo de innovación que responde a la demanda de los alumnos y al hecho de que el 75% de ellos está buscando una demanda modular. El resultado es claro: el 91% de los estudiantes de MicroMasters dicen que ya han logrado un avance profesional basado en ese certificado.

“Dado el futuro del trabajo, cómo la tecnología está cambiando rápidamente el trabajo de maneras asombrosas, el futuro del aprendizaje será de por vida. (…) Para que ocurra el aprendizaje de por vida, no creo que haya otra forma de hágalo en lugar de hacerlo en línea. ¿Cuáles son las probabilidades de que pueda ir a un campus por un año una vez que tenga 35 años? Necesita credenciales modulares, necesita aprendizaje en línea y tiene que ser de inscripción abierta . No podemos tener procesos de admisión “.